近日，中国科技产业顶级质感大会「万千流变，一如既往：2024甲子引力年终盛典」在北京精致闭幕，外出问问(02438.HK)首创东谈主兼CEO李志飞受邀参与主题共享，并进行了题目为《AIGC利用创业怎样纪念生意执行》的演讲。

2024甲子引力年终盛典由「甲子光年」重磅打造，集聚了国表里著明行业首脑与产业大咖，共同总结2024科技产业的发展情况，并进行AI创生时期的巅峰论谈。

    

李志飞在现场共享时提到，2020年不错看作AI 1.0时期与AI 2.0时期的分界点，对比之下二者仍有好多共性问题值得辩论。

举例，AI 1.0时期，好多AI利用的用户的需求不够明晰，包括用户的付费才智及续费率齐不是很好。这是通盘行业齐必须承认、面对的近况。

此外，跟着AI 2.0时期到来，尤其是2022年以后，AI的供给变得愈加充分。举例，外出问问在2012年作念AI的时辰，中国的互联网的巨头还莫得那么强势，如今互联网巨头的强势入局，使得AI的供给竞争尤为强烈。

不啻如斯，和AI 1.0时期比拟，AI 2.0时期的成本极高。在2020年之前作念模子，主要的成本便是东谈主力成本，可是到了2020年之后，大模子的主要成本变成算力成本。

如今，悉数的AI公司，模子公司也好，利用公司也罢，临了齐要濒临生意化的问题。夙昔十年，由于中国投资市集的重生，好多AI创业公司按照生意执行作念事。这亦然市集合计AI公司生意模式存在诸多问题的原因。AI 2.0时期到来后，成本市集关于AI公司的作风或期待发生了变化，本事以外怎样果然让公司赚到钱，成为 2.0 时期AI创业公司亟待科罚以致决定死活的问题。剖开状况，其执行照旧生意模式的问题。

李志飞合计，一个作念居品的公司最初是要找到真实的用户需求，但光有用户的需求远远不够。因为要是用户需求太卷，大略用户不肯意付钱，照旧无法变成生意模式。又大略竞争太强烈，就算刚启动不错收到钱，但到背面巨头免费，如故赚不到钱。因此，AIGC利用创业公司必须要找到一个生意模式，独一这么，当这个生态充分竞争的时辰，公司才不错占据一定的生态位。而找到生意模式的中枢便是要可合手续、有壁垒。

随后，李志飞以外出问问的中枢居品「魔音工坊」、「奇妙元」/「奇妙问」、「元创岛」为例，共享了外出问问是怎样“找到真需求”“找到生意模式”以及“变成可合手续的组织模式”。

李志飞暗意，找到真需求的经过并非一蹴而就，需要字据市集反应实时挪动居品定位及口头。以「魔音工坊」为例，它最启动的定位是使用TTS的本事，帮媒体科罚读新闻的问题，自后其定位变成了有声演义配音器具，二者均被证伪。临了，团队发现了短视频创作家的需求，才有了今天风靡全网的AI短视频配音平台。

在探索生意模式方面，外出问问变成了私有的AIGC生意模式。相较于传统的ToB和ToC，AIGC公司不错变成私有的新生意模式——行状SMB或Professional Consumer(ToSMB/ToPC)。这么的生意模式既不错幸免传统ToB的名堂制，也不错幸免跟ToC互联网巨头竞争住手增长的流量。

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找到相宜我方的生意模式后，李志飞合计要征战里面的壁垒，变成健康、可合手续的组织模式。「产模伙同」的公司计谋不错有用科罚这一问题。「产模伙同」即居品模子一体化，居品是“灯塔”，模子是“邮轮发动机”，外出问问以居品为中枢贪图，模子行状于居品，通过产模伙同变成“数据飞轮”效应，结束模子和居品的自我迭代，畴昔有竞争力的公司一定是「产模伙同」的。

在「产模伙同」计谋和ToSMB/ToPC生意模式的素质下，外出问问变成了面向内行内容创作家的一站式AIGC居品矩阵，累计行状的用户数目已超1500万，注册用户数目超1000万，其中付费的用户数目约86.5万，公司已由传统AI名堂制模式得手转型可合手续增长的AIGC业务模式。

    

外出问问的获利获取了业界与媒体高度认同。在盛典的受奖仪式次第，李志飞荣获「光年20」2024中国科技产业更正东谈主物。

    

同期，外出问问荣登「甲子20」2024中国AI大模子限制最具生意后劲榜。

    

畴昔，外出问问也将无间深耕AIGC赛谈，坚合手将用户需求放在首位，深化挖掘用户痛点与需求，禁止精进本事与居品，积极从各个角度完善生意模式，构建属于我方的AIGC的生态位。

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